Arquivo da tag: interior

Frase do Entardecer… reflexões ao fim do dia!

“As pessoas gastam uma vida inteira buscando pela felicidade; procurando pela paz. Elas perseguem sonhos vãos, vícios, religiões, e até mesmo outras pessoas, na esperança de preencherem o vazio que as atormenta. A ironia é que o único lugar onde elas precisavam procurar era sempre dentro de si mesmas.”

(Ramona L. Anderson)

Princípio de Pareto – 80/20

O Princípio afirma, de uma maneira genérica, que 80% dos resultados que obtemos estão relacionados com 20% dos nossos esforços. Em outras palavras: uma minoria de ações leva a maior parte dos resultados, em contrapartida, uma maioria de ações leva a menor parte dos resultados. A seguir alguns fatos que ilustram o Princípio 80/20:

  • 80% do total de vendas está relacionado com 20% dos produtos.
  • 80% dos lucros de uma empresa está relacionada com 20% dos produtos.
  • 80% dos lucros está relacionado com 20% dos clientes.
  • 80% dos acidentes de trânsito é causado por 20% dos motoristas.
  • 80% dos usuários de computador usa apenas 20% dos recursos disponíveis.
  • 80% do tempo usamos 20% de nossas roupas.
  • 80% das pessoas prefere 20% dos sabores ou cores disponíveis.

Pareto descobriu, em uma pesquisa do Século XIX, que 80% da renda, na Inglaterra, ia para 20% da população. 80% dos resultados são obtidos por 20% dos funcionários. Obviamente que a relação entre causas e efeitos não é exatamente 80/20, mas algo próximo desta proporção. A relação 80/20 é apenas um referencial. O que mais surpreendeu, na pesquisa de Vilfredo Pareto, é que o desequilíbrio representado pelo princípio 80/20 pode ser observado em diversas outras relações causas/efeitos do dia-a-dia.

Uma vez aceitando como verdadeiro o princípio 80/20, como podemos usá-lo na nossa empresa, na nossa carreira e na nossa vida pessoal? Podemos resumir esta resposta na seguinte frase: Identificar os 20% de esforços/ações que são responsáveis pela geração de 80% dos resultados e nos concentrarmos neles, procurando melhorá-los e aperfeiçoá-los cada dia mais.

Um exemplo muito interessante de aplicação do princípio 80/20 vem da IBM, empresa americana da área de computação. A IBM descobriu,em 1963, que 80% dos recursos de um computador são gastos executando 20% das instruções do Sistema Operacional. O que a IBM fez? A IBM concentrou a sua equipe de programadores na melhoria e aperfeiçoamento das instruções mais utilizadas, com o objetivo de torná-las mais rápidas e eficientes. Com isso o Sistema Operacional melhorou consideravelmente. Uma empresa pode concentrar esforços nos 20% dos clientes que são responsáveis por 80% das vendas ou lucros. Pode alocar recursos para pesquisa e desenvolvimento dos 20% de produtos que são responsáveis por 80% das vendas ou lucros. Pode investir mais em treinamento e desenvolvimento dos 20% dos funcionários que são responsáveis por 80% dos resultados e assim por diante.

Para saber mais como aproveitar este conceito em sua vida pessoal, deixe um comentário ou entre em contato pelo e-mail douglas.coach@gmail.com, que estaremos prontos para lhe atender e responder suas dúvidas.

Metodologia do Coaching…

Metodologia Coaching
Reuniões
A realização do programa de Coaching ocorre por meio de reuniões individuais ou de equipe, dependendo do modelo contratado, realizadas semanal, quinzenal ou mensalmente. O local para realização das reuniões pode ser in company ou em escritório de atendimento.
Etapas do Coaching
A estrutura básica das etapas do processo é:
1. Coleta de dados detalhada da situação atual
Histórico de eventos pessoal e profissional
Identidade, Valores e critérios pessoais e profissionais
Missão
Capacidades e qualidades desenvolvidas e a desenvolver
Comportamentos desejados e indesejados
Roda da Vida
Avaliação 360º (quando aplicável)
Declaração da situação atual
Criar conscientização e responsabilidade
2. Especificação clara e definida da situação desejada
Aplicação da condição de boa formulação de objetivos
Identificação de crenças, capacidades e comportamentos para o alcance da situação desejada
Alinhamento de níveis neuro-lógicos
3. Planejamento e Execução de Ações
O que, quando e como fazer (metas)
Placas de monitoramento
Peak performance
Estratégias
4. Reavaliação
Reconhecimento do aprendizado adquirido no processo
Feedback
Integração de aprendizados
Ponte ao futuro
Essa estrutura pode variar de acordo com a necessidade da pessoa ou organização e outras atividades poderão ser incorporadas em qualquer etapa.

success

Reuniões

A realização do programa de Coaching ocorre por meio de reuniões individuais, realizadas semanal, quinzenal ou mensalmente. O local para realização das reuniões pode ser in company ou em escritório de atendimento.

Etapas do Coaching

A estrutura básica das etapas do processo é:

1ª Etapa:

  • Roda da Vida
  • Coleta de dados detalhada da situação atual
  • Histórico de eventos pessoal e profissional
  • Identidade, Valores e critérios pessoais e profissionais
  • Capacidades e qualidades desenvolvidas e a desenvolver
  • Comportamentos desejados e indesejados
  • Avaliação 360º (quando aplicável)
  • Declaração da situação atual
  • Missão (quando aplicável)
  • Criar conscientização e responsabilidade

2ª Etapa:

  • Especificação clara e definida da situação desejada
  • Aplicação da condição de boa formulação de objetivos
  • Identificação de crenças, capacidades e comportamentos para o alcance da situação desejada
  • Alinhamento de níveis mentais

3ª Etapa

  • Planejamento e Execução de Ações
  • O que, quando e como fazer (metas)
  • Métodos de monitoramento
  • Estratégias

4ª Etapa:

  • Reavaliação
  • Reconhecimento do aprendizado adquirido no processo
  • Feedback
  • Integração de aprendizados
  • Ponte ao futuro

Essa estrutura pode variar de acordo com a necessidade da pessoa ou organização e outras atividades poderão ser incorporadas em qualquer etapa.

Oferecemos para nossos clientes uma sessão gratuíta, para conhecer o processo e as técnicas utilizadas, onde a partir deste primeiro contato, caso seja comprovado a eficacia do Coaching, serão agendadas as próximas sessões através de um contrato.

Para entrar em contato, envie um comentário ou mande um e-mail para douglas.coach@gmail.com, e estaremos respondendo o mais breve possivel.

Cópia do Contrato de Coaching para Análise